确定经营战略思路,调整产业结构-捕鱼平台下载

确定经营战略思路,调整产业结构----董事长在海伯公司高层干部会议上作重要讲话

    11月24日,海伯公司召开高层干部会议,董事会成员及海伯精机、海伯精工、海伯工具、研究中心的经理以上干部参加了会议,董事长贺定芳先生作了重要讲话。
    贺董指出,公司下阶段要转变以外销为主导的经营思路,结合国内外的形势变化及中国所拥有的巨大市场,调整思路,转变观念,加大国内市场的开发力度,要像开发产品那样花精力、花成本,不怕失败,掌握国内市场销售本领,提高国内市场销售能力。公司要适度转变产业结构,发挥海伯优势,符合国家产业结构和政府支持政策,在节能、环保、新能源、舒适产品和新技术上下功夫,推进企业转型升级,对此应拿出公司创业时的勇气和吃苦耐劳精神,争取每年都有新项目的开发成功。要进一步理清现有的产品经营思路,只要有利于企业的健康发展,公司就要打开经营大门,增加公司的业务量。贺董强调电动推进器作为新颖船动力,要做好产品的发展规划,接下来的10年分三步进行:2012年前提高技术水平并完善现有产品系列;2015年前研发完成电动舷外机系列,充分利用国家对电动系列产品的优惠政策;第三步是研发电动泵推进系统,各市场部、工程部和研究中心要共同完成产品的发展规划,通过10年的努力,海伯形成电动船用推进器的生产基地。
    智能家居系统是很有生命力的产品,但由于产品涉及门类多,电子产品更新快,所以后续的开发,销售很重要。螺纹拆装阀投资介入,随着国内装备制造业的发展,数字开关阀将逐渐替代平衡阀、调速阀、伺服阀等,所以在适当时候要引进研究机构,自行研发数字开关阀。要调整管理模式,保持现有产品优势,使老产品发挥青春活力,精机要改善渔具不盈利状况,发挥企业的真正优势,保持先进地位,这么多年海伯一直由渔具为主导,希望海伯渔具在新形势下发挥新的作用。
    在谈到公司产业结构调整期及公司目前情况时,贺董要求做好几点工作:
一)  各企业要保持弘扬海伯20多年沉淀的海伯精神,捕鱼游戏平台的文化,转变观念,统一思想,明确产业结构调整的紧迫性,发挥各企业作用,以公司整体发展的大局为重,集约分散的力量,成为公司整体调整的支撑。
二)  随着产业结构调整的深入,各企业要紧密配合。
三)  保持优良传统,发挥主观能动性,做好各自的工作,并积极主动协助相关部门开展各项工作。
四)  从公司利益出发,严以律已,不损公利已,也不损人利己,与供货商的合作,除了价格还要把握时间、质量和战略合作。
五)  以大局为重,以才为用,以德为主,不厚此薄彼,不包庇重用要好之人,避免形成不同已见的两支队伍。
六)  要严以律已,学会防范,不与不良风气同流合污,不在经济上贪,不在生活上腐败,做人做事要经得起考验,不授人以柄,要更好地教育和要求下级,增强公司的凝聚力。明代官箴“吏不畏吾严,而畏吾廉;民不服吾能,而服吾公;公则民不敢慢,廉则吏部敢欺。公生明,廉生威。”希望在座的干部都能明白这个道理。
七)  各部门要相互协助,支持,加强沟通,顾全大局,敢于直言,督促相关部门改进存在的问题,并以正确的心态对待自己部门存在的问题。
八)  各部门、各领导要以市场为重,千方百计保证满足市场、客户的需要,市场需要是企业发展和生存的需要,今年精机和精工的客户投诉事件反映这点的欠缺,今后在市场的需求上再大的困难、压力都要想办法克服。

各公司领导层要把握以公司利益为出发点,放手大胆工作,勇敢地干,为公司整体发展作贡献。